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如果疫情要到四月份才结束,湖北四月才能解封,你想说些什么?

今天早上报道,昨日湖北确诊新冠肺炎病们570例,较前一日有较…

今天早上报道,昨日湖北确诊新冠肺炎病们570例,较前一日有较大增长,但疑似病例减少。现在看来湖北四月份结束疫情是比较好的结果。面对这样的结果,我想说这样几句话:

第一句,坚强的武汉,坚持就是胜利。封城已经一个多月了,武汉人已经忍受了超常的煎熬,付出了巨大的牺牲,全国人民不会忘记,世界也将铭记武汉这座英雄城市的名字。相信武汉一定能坚持到最后的胜利。

第二句,血浓于水,全国人民一定会全力驰援湖北。这段时间我们一直在捐款,每个人都在为湖北武汉战疫斗争出一份力,九州大地十多亿人民是湖北武汉坚强后盾。中华民族同命运共呼吸,一荣俱荣,一损俱损,一定会共同走过这段艰难岁月。

第三句,疫情之后的湖北武汉仍旧是中部崛起的龙头。经过这场新冠病毒疫情的考验,荆楚大地会更加有韧性,更加成熟,更加珍惜岁月静好的时光,会把武汉建设得更好,更适合人居,更加完善美丽。

第四句,国家应发出重塑武汉的倡仪,出台优惠政策助推中部崛起。在疫情结束之后,医务人员,建设人员暂缓撤离,继续帮助湖北和武汉完善医疗服务和公共卫生体系建设,帮助恢复经济,培植发展后劲。国家应在资金,人才,政策等方面给予优惠,实现湖北经济不倒退,民生发展有保障。

疫情之下的你,看过什么书,感触是什么?

疫情之下看过许多的书,看的最多的就是经营之神稻盛和夫他老人家的书,感触颇深。

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其实经济波动是有规律的,但是对于经营好的公司他又是影响不是很大,虽然有波动,但是一直在增长,这就是经营的权术,任何公司的管理者都应该学习。

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经营不是万能的,但是这个经营者必须懂得经营的真谛,怎么做才能做到盈利的平衡和增长,需要很多的魅力,这是毋庸置疑的。经营者的心态一定要端正,公司该怎么去管理,该怎么去经营,需要人格魅力,也需要在市场中多年的争斗。

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最主要的是让员工明白工作的意义和价值,利润的来源和盈亏平衡点。还有就是经营者也要给员工做好后勤工作认识到把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”作为经营的目标。老板或经营者一定要有深刻的认识,只有认识到之后才能带领整个公司积极向上的发展,员工才能看到更加清楚的未来。

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道生老爷子的经营哲学大家值得大家学习。

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