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64页完整版,团队绩效考核培训精讲(流程+方法+注意事项)(产品团队 绩效考核)

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团队绩效考核培训精讲

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目录

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团队的概念团队是指两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体,团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。

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团队绩效考核的基本流程确定对团队层面绩效考核的指标和对个体层面绩效考核的指标

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划分团队和个体绩效所占的权重比例

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在确定的考核指标的基础上,分解绩效考核的关键要素

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考虑如何用具体的考核指标来衡量这些要素。

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下列具体步骤可为企业提供参考人力资源部发布考核通知,启动考核程序,确定考核的时间和要求

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对团队负责人的绩效进行考核

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根据员工所在团队负责人的考核成绩确定团队成员的考核结果分布(见表5-3)

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团队负责人根据实际发生的业务,对业务目标、考核标准、权重与员工沟通,进行调整

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员工进行自评、提交给直接上级,并且提醒上级进行下一环节的操作

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员工的直接上级进行考核,与员工进行沟通并将考核意见交给员工

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员工填写意见并交给间接上级

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员工的间接上级提出考核意见、提交给员工的直接上级

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员工的直接上级填写最终意见,提交人力资源部

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员工的直接上级与员工沟通并达成下一季度的业务目标(考核结束后5个工作日内)

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