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学习型团队:建设方法与建设机制

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学习型团队:建设方法与建设机制

01 团队建设方法

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02 团队建设机制

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团队

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一、建设方法统一愿景

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如果没有共同的愿景,学习型团队就失去了存在的意义。团队愿景是指点迷津的行动指南,是学习创造的动力源泉,是力争上游的精神支持。

学习型团队:建设方法与建设机制

学习型团队领导者要统一团队的愿景,可以从3个方面进行改进。

学习型团队:建设方法与建设机制

基 点:用团队的奋斗目标“拉动”现在的工作和学习。

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起 点:增强团队成员的使命感,产生团队建设的创造性张力。

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活力点:统一成员价值观,打造命运共同体,推动团队建设和发展。

提升学习力

作为学习型团队的成员,会不会学习决定了最终学得怎样和学了多少。

学习=学+习=(向书学+向人学+向事学)+(学以致用)

向书学:学习型团队成员看书不能光看自己专业领域的书,要看与团队发展相关的所有书。看书不是学习,要把看到的知识、理论、方法、技巧变成自己的才是学习。读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。

向人学:学习型团队成员首先要懂得相互学习,然后要向专家学习、向竞争对手学习、向身边所有的人学习。学习他人“如何想”胜过盲目模仿他人“如何做”。

向事学:要通过学习身边事、组织事、国事、天下事等悟出“事”背后的深刻本质。

提升学习力不是学会了就足够了,还要会“习”,也就是要将所学的东西用到工作中去,实现学习的3步提升。

指导自己做事与他人合作共事领导他人做成事鼓励集体讨论

集体讨论是学习型团队的必要日常工作内容。只有鼓励团队成员展开讨论,才能碰撞出创造的火花,才能找到解决问题的思路,才能达成共同的目标。

要实现满意的集体讨论效果,学习型团队可以采用5大讨论步骤。

确定讨论的主题,制定讨论的规则请团队成员就讨论主题提出见解由团队领导者或成员对讨论进行点评保持讨论的主题不偏离,维持争论秩序根据事先约定的讨论规则做出决策树立标杆对象

每个岗位都有能力或技能突出的领军人物,往往能让人记住的也是这些领军人物,各种各样的典范正在不知不觉中成为团队成员心目中的标杆。

学习型团队的领导者在学习和工作中要逐步营造向标杆“看齐”的氛围,尽可能协助不同岗位的团队成员树立他们自己的学习标杆。

与其苦口婆心地说,不如实打实地做;与其漫无目的地做,不如看标杆怎么做。

加强自我管理

团队的学习内容、学习方法、学习时间、学习方式等都要靠团队成员进行自我安排和管理。团队更多的是提供一个学习交流的平台,团队成员才是学习的主体,要善于通过自我管理提升团队成员的应变能力和创新能力,从而将团队建设成名副其实的学习型团队。

团队成员可以通过8个手段实现自我管理。

进行持续创新

学习型团队的“卖点”在于它更善于创新,而且是通过学习进行创新。这种持续创新主要通过3个方面实现:

团队成员把创新作为学习的出发点;团队成员在学习和工作中主动求新求变;团队成员深刻理解“不进则退”的道理,他们把创新视为自己团队生涯的奋斗目标。加快转化速度

学习型团队成员的一个重要标志是他们“学习的速度>变化的速度”。因为他们能够迅速将学习到的知识、技术、方法转化为生产力,因此能够保持速度上的优势。

团队

二、团队建设机制机制不是团队建设的累赘或教条,而是团队建设的支撑和体系。学习型团队要想“生生不息”,重点要抓好6大机制建设。

制度机制

学习型团队建设需要制度作为保障。学习型团队虽然有不同的类型和奋斗目标,但在团队建设中通常会制订8项制度。

利益机制

天上不会掉馅饼,团队不能没追求。

学习型团队虽然具有自己的独特发展优势,但仍然要以追求利益为奋斗目标。要想获得长期的发展,从团队的愿景和目标出发,学习型团队不是追求单纯的物质利益,而是追求“三位一体”的综合利益。

文化机制

组织因为梦想而壮大,团队因为文化而成长。

对学习型团队而言,技术可能被竞争对手模仿,但是文化机制却是无法模仿的。竞争对手可能看似具备了本团队文化机制的“形”,但却无法具备本团队文化机制的“神”。

作为学习型团队,团队成员更多地需要自发学习和工作,因此需要靠强大的文化作为团队建设的后盾。建设团队文化机制成为学习型团队建设的核心工作。团队文化通过一系列传导,最终将形成学习型团队的生产力和创造力。

学习型团队的文化机制主要从4个领域进行提升和改善。

协作机制

学习产生力量,协作诞生希望。

学习型团队要重视团队成员的学习,更要重视团队在协作基础上的整体学习。只有在协作基础上的学习,才能为团队的业绩优化提供机制保障。

学习型团队可以从8大方面加强团队协作机制的建设。

相互信任各司其职鼎力相助相互欣赏明确目标积极参与畅所欲言共同进步培训机制

不学习的成员不是好成员,不培训的团队不是好团队。

培训不是万能的,但是对学习型团队而言,没有培训又是万万不能的。因此学习型团队建立培训机制通常要明确4大注意事项。

学习型团队要建立起一个让团队成员以学习为乐的氛围,从而让团队成员时刻充满强烈的求知热情。培训机制无疑是营造学习氛围的有机组成部分。

团队培训机制建设主要抓8个环节。

所有的团队成员要对自己的工作负责,要有充分的学习意愿根据组织资源和团队工作的需要,团队领导者要提前制订培训需求计划依据团队成员的心理、个性、岗位特点选择合适的训练方式收集、开发并建立团队的培训教案库,定期进行整理和更新定期进行培训需求调查和培训效果评估把培训的重点落在“授之以渔”,以开发思维、挖掘潜能为导向树立“培训团队成员的自我管理和创新能力”的培训理念适当考虑团队培训的层次和梯度,做好后备人才的储备和培训自我管理机制

没有人喜欢被驱使和约束,同样的道理,也没有团队成员喜欢被管理和控制。特别是在学习型团队里,团队成员的学习更多以自我管理为主,因此自我管理机制是学习型团队的一项重要机制。

要建立自我管理机制,团队领导者主要从6个方面进行引导。

战胜自我,加强自律

要引导团队成员明确“为何辛苦为何忙”,并逐步树立自信

设定目标,管理目标

在团队目标指导下,团队成员应树立并管理个人目标

选对“战场”,奋力“拼杀”

团队成员要将主要时间和精力投入自己擅长的工作中

应对压力,管理情绪

学习型团队成员要懂得利用和舒缓工作和学习压力,管理好自己的情绪

擅于学习,主动学习

作为学习型团队的成员,要主动找机会学习,以学习为乐趣

使用方法,借用工具

不论是学习还是工作,都要讲究方法,擅于通过工具提升速度和质量

#团队建设##团队#

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