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都说要进行团队培训,具体要怎么做呢?有什么注意点?(组建创业团队应该注意什么)

著名企业管理学教授沃伦.贝尼斯说过:员工培训是企业风险最小,…

著名企业管理学教授沃伦.贝尼斯说过:员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

都说要进行团队培训,具体要怎么做呢?有什么注意点?(组建创业团队应该注意什么)

让员工不是贬值而是越来越值钱,不把员工当成消费品,试着把他们当成投资品。工作是消费,培训就是投资。几乎所有的世界五百强企业,都信奉【贝尼斯定律】,把人当做投资品。

都说要进行团队培训,具体要怎么做呢?有什么注意点?(组建创业团队应该注意什么)

一个巴掌拍不响,众人划桨开大船!目标不是一个人就能完成的,需要团队人员共同的协作才能完成,团队培训管理就显得尤为重要。

都说要进行团队培训,具体要怎么做呢?有什么注意点?(组建创业团队应该注意什么)

一个企业团队凝聚力的培养,可以帮助团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。从企业的角度来看,众人拾柴火焰高的道理就在于此;从个人的角度来说,团队的目标会根据个人的能力而分解为一个个小目标,而这些小目标就会成为个人努力的方向。最终个人目标的完成度则会影响到整个团队的目标完成度。

相信我们大家也都听过三个和尚喝水的故事,一个和尚有水喝,三个和尚没水喝,这就是告诫我们团队的重要性。在每一份工作,每一项环节,甚至每一个细节,缺乏团队协作的结果都会导致失败的。在工作中,我们都需要齐心协力,相互协作,相互帮助,相互提醒,才能不断提升自己,遇见更好、更完美的自己。

一、不要抓所有人的培训

培训之前我们一定要弄清楚,我们培训的对象是谁,是老人还是人,是老干部,还是新干部,当我们弄清楚这一点的时候,我们才可以进行下一步。这里给出大家的意见是——新人,新干部。

如果作为老板的你要抓所有人的培训是你会发现你并没有那么多的精力,而这个时候我们应该选择去抓新人,新干部的培训,从开始就为他们打下良好的基础,他们就像是我们公司的“细胞”只有每一个细胞都是健康的我们才会茁壮成长。

二、形式可以丰富,要及时跟踪监督进程

有的时候培训不一定是一对多的形式,也可以是多对一的形式,比如某些人员需要进行演讲、汇报能力的提升,那完全可以在平时的团队例会中进行相应的演练,让其他人来共同提供意见,以达到提升的目的。

有种领导叫甩手掌柜,把工作事情安排给员工,然后就不管了,等着最后的结果。这样做看似授权,其实是取祸。作为领导,把工作安排给了员工,不能插手具体事情,那是对的,但是更要时刻监督过程执行。员工培训也是,不是上上课就完了,之后也要建立奖惩机制来看看员工的进度。

三、沟通

要创造优良团队的条件,只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力,成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标,我们应追求双赢,将团队利益放在第一位,鼓励支持其他成员,通过沟通,及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远!

我们其实大多时候都在给员工一个不确定的标准,使员工对待自己的物料,自己的工序潜在的隐患有所不知,我们要提倡“是”“不是”而不是“还好”“差不多吧”这就会造成误区、盲点。对待事情应去面对,而不是一味逃避,逃避不能解决任何问题!思维能力:对待事情,如何去逆向思考或换位思考,是否可以做到心脑手一致而不是心脑不一,还有反应能力,先发现问题,而不是出了问题再去解决,首先树立自己思维标准再去传达。

培训实施过程中要注意:

1、注重培训内容,但忽视了参训人员的成长规律

2、注重培训形式,但忽视了培训后期的工作跟进

4、注重培训掌握,但忽视了参训人员的思路启发

5、培训廉价化

总体来说,培训一定要让参与者感受到自己是在升值,而不是打卡应付差事。同时,目的性也要明确一点,如果发现团队内部在某方面做的不好,相对于批评指责,更好的方法是做培训,从而达到整体提升的目的。

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